临港产业区公司党委主题教育调研既“解剖麻雀”，又“对症下药”，着力破解企业发展难题。结合公司党政领导班子成员职责分工，确立了“关于面对增设自贸区新片区的历史机遇，临港产业区做什么、怎么做”、“聚焦党建引领推动临港产业区高质量发展，推动科创中心主体承载区建设”、“补短板、夯基础，构建反腐倡廉体系”、“探寻在新形势下分城区及公司发展的路径和方向”、“卸下包袱、轻装上阵——开启泥城分城区发展新格局”等9个调研主题，领导班子成员陆续分赴公司职能部门、集团系统平台公司、园区重点企业进行专题调研，以座谈会、个别访谈等方式，收集整理来自公司员工、兄弟单位、园区企业的意见建议，以解决问题为导向，查找问题、深挖根源、检视分析，形成初步的调研报告。与会领导干部围绕调研中查找出的突出问题，逐一进行原因分析，并提出了对策建议。大家认真开展了研讨交流，气氛热烈，形成高度的共识。
一要打响临港制造品牌，建立产业发展新格局。要围绕“国际制造、智能制造、高端制造、关键制造”目标，以重大项目落地为契机，发展壮大六大产业集群，丰富产业生态链和创新链，以存量资产转型，助力新四大产业发展。
二要加强联动，提升产业区的服务水准和配套水平。以新元南路中央商务带启动为契机补足产业区内“以产促城”短板，通过临港产业区城市功能开发的“自转”，加强与兄弟园区交流学习，形成园区联动、优势互补，进一步实现与四镇、双创带、主城区的联动，集成系统服务，建立闭环服务，解决“最后一公里”问题，着力塑造产城融合新格局。
三要争创一流营商环境。对不同产业细分领域、人才、资金等个性化服务环节的扶持政策研究与精准运用，形成系统性、柔性化招商服务闭环。主动跟踪企业诉求，加深对企业现状的了解，切实解决企业在生产经营和战略发展中遇到的困难。围绕集聚一流人才的目标，重视满足专家、技术人员和产业工人的基本生活需求。
四要加快分城区二次开发节奏。分城区要在高质量做好安置房项目与公建配套基础上，化解安置房目前面临的诸多机制问题，有效应对政府财力项目代建制的调整，强化和提升与管委会、镇政府的协调合作，按照集团领导 “再次走进分城区”的要求，做好房地产开发企业资质的申报与维护，对标国际化高质量生活社区建设、挖掘特色资源禀赋，推进南汇新城智能制造小镇、泥城特斯拉小镇、书院科创小镇、万祥电竞小镇的内涵深化与路径探索，在与科技城、双创带、自贸区、主城区联动中，发挥四镇土地资源优势，筑牢临港产业区公司、浦东公司暨分城区公司作为临港产业区、分城区开发主体的核心优势，为主产业区的启动打下良好的基础。
五要千方百计盘活土地资源。产业区能不能建设好，关键是要解决好土地问题。紧抓土地资源生命线积极谋篇布局，运用多种方式盘活闲置低效土地厂房资源，加快战略留白区域开发，腾挪盘活产业区、分城区上千万方土地、几百万方物业资源，将该项工作抓早抓实，借鉴优质企业优质产品，提升土地复合集约利用水平，高水平规划建设、全生命周期管理，以高端居住物业重塑产城格局，打造彰显特区品质的一流园区、社区与城区。
六要建设“四化公司”打造“四化团队”。按照“专业化、市场化、国际化、品牌化” 导向做好专业人才储备，打造一支政治过硬、作风优良、能攻善战的专业化、市场化、国际化、品牌化的高水平复合型团队，一级带着一级干，不断培养新生力量，为自贸新片区建设提供人才力量源泉。要在开发主体中发挥主体作用、主导作用，以作为赢得地位，赢得百姓的信赖。
交流中，大家感到，这次调研报告的准备是认真而务实的。一是听意见广泛。深入走访调研了服务对象、兄弟单位、职能部门，开展了座谈和个别访谈，听到了真实的意见和诉求，梳理出了详细的问题清单；二是查摆问题准。紧扣了当前的新形势、新任务，贯彻了集团领导的新要求，从大处着眼，从工作实际出发，坚持了问题导向，聚焦了当前面临的最重要、最突出、最紧迫的瓶颈问题，抓住了重点和难点，体现了敢于直面难题的勇气。三是分析研判深。对于问题的思考和分析坚持了客观理性的态度，不泛泛而谈，深入问题的本质和规律，提出的措施建议具有针对性和操作性，体现了创新意识和担当精神。四是选题切入恰当。调研报告的选题，将突破工作难题与推动当前工作相结合，主动认领任务，出硬招实招，体现了务实的工作作风。
大家一致认为，进入新时代，面对新机遇，临港产业区公司、分城区公司要进一步增强打造国际标杆园区的信心决心，善于把实施国家战略转化为自身发展机遇，抓牢重点项目，加强载体建设，注重产城融合，盘活土地资源，通过体机制变革来解决发展中出现的问题。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，把调查研究、查摆问题整改贯穿主题教育始终，边检视问题，边整改落实，推动主题教育不断往深里走、往实里走、取得扎实成效。
